为全面提升合同管理规范化水平，加强专业队伍建设，12月4日，公司法律合约部联合工程管理部、成本核算部，采取“线上+线下”结合方式，组织开展了合同管理实战业务专题培训。培训通过“理论讲解+现场演练+互动答疑”形式开展，来自公司相关部门及各分子公司项目一线的合同管理与成本核算骨干共80余人参加。本次培训旨在以制度为抓手，推动合同管理规范化、精细化、高效化，全面提升合同全生命周期管理效能。

本次培训以“强化合同管理，筑牢合规防线”为主题，围绕“强化意识、规范流程、宣贯制度、防范风险”的核心目标，聚焦招标、合同与成本管理三大核心内容。工程管理部重点讲解了招标文件与合同变更制度的实际操作及内部协同要点；成本核算部对合同清单编制进行逐项剖析，并演示了数智平台规范操作流程；法律合约部系统解读了最新合同范本，梳理了合同签订与履行各阶段的风险点及防控措施，并对集团及公司合同管理办法进行了详细说明。

培训中，参训学员结合工作实际积极提问，授课讲师逐一解答，现场互动氛围热烈。学员普遍反映此次培训内容生动、指导性强，是一堂扎实的实战课程。公司党委委员、副总经理姚引娣在总结中强调，合同管理需全员参与、全程管控、全业务链条协同，形成闭环风险管理，全体员工应自觉将合同制度转化为日常管理的行为准则。

治企有方、合规为要。下一步，公司将以此培训为起点，持续深化制度宣贯，推动合同管理实现从“防风险”到“提效能”的转变，为公司高质量发展注入法治动力。