为进一步加强项目规范化、标准化管理，深入贯彻落实集团项目管理制度，公路二公司于近期开展集团项目管理制度学习宣贯工作。

深化制度理解运用。公路二公司积极开展集团项目管理制度培训，聚焦《关于加强项目全过程管控、堵塞漏洞、降低成本、提升项目盈利水平的意见》《安徽建工集团股份有限公司工程项目管理手册》等集团核心文件，系统解读工程、安全、物资、成本、质量等关键环节的管理要求，有效提升了全员对集团项目管理制度的理解和执行能力。

实现宣贯全面覆盖。为确保宣贯工作取得实效，公路二公司高度重视、周密部署，明确要求各项目将集团项目管理制度学习作为近期的重点工作，充分依托晨会、周例会、专题学习等载体，确保制度精神传达到每一位员工，实现从管理层到项目一线员工的全员参与。

力求宣贯入脑入心。各项目采取集中学习与个人自学相结合、制度内容解读与典型案例剖析并重的方式，同步推进“制度上墙”工作，实现制度的常态化提醒与近距离学习，有效引导员工从被动接受到主动执行，营造出“学制度、懂制度、用制度”的浓厚氛围。

下一步，公路二公司将通过常态化督导、不定期抽查等方式，持续巩固学习成果，引导全体员工将制度要求转化为行动自觉，为公司高质量发展夯实管理基础。